مدیرانی رشد می‌کنند که در شرایط بحرانی و
سرنوشت ساز، جسارت و شجاعت ایجاد تغییرات بزرگ را داشته باشند و به سرعت
کسب و کار خود را با شرایط وفق دهند. اگر با این ایده موافق نیستید، شرح
حال اندرو گرو مدیر شرکت اینتل را بخوانید.
مدیرانی رشد می‌کنند که در شرایط
بحرانی و سرنوشت ساز، جسارت و شجاعت ایجاد تغییرات بزرگ را داشته باشند و
به سرعت کسب و کار خود را با شرایط وفق دهند. اگر با این ایده موافق
نیستید، شرح حال اندرو گرو مدیر شرکت اینتل را بخوانید.
در اوایل
سال ۱۹۹۴ شرکت اینتل پردازنده جدید پنتیوم را به مرحله تولید رساند. در
طراحی این تراشه اشتباه کوچکی وجود داشت که باعث می‌شد در گرد کردن حاصل
تقسیم در هر ۹ میلیارد بار یک خطا رخ دهد. مدیران اینتل این خطا را قابل
چشم‌پوشی دانستند. چون بنابر محاسبات‌شان، برای یک کاربر معمولی هر ۲۷ هزار
سال یک بار چنین خطایی رخ می‌داد.
چند ماه بعد اتفاق ناگواری پیش
آمد. یک استاد ریاضیات پیامی را به یک سایت خبری آنلاین فرستاد که در آن
گزارش شده بود در زمان حل یک مسئله پیچیده ریاضی با پردازنده جدید اینتل،
جواب اشتباه دریافت کرده است. این استاد اعلام کرده بود که در بخش محاسبات
اعشاری این پردازنده مشکلی وجود دارد.
منبع